只要要成為一家突出和偉大的景區(qū)自助售取票機(jī)企業(yè)，必須要有文化。文化想要落實(shí)，一般都有三點(diǎn)階段。

首先，認(rèn)識階段。這是景區(qū)自助售取票機(jī)企業(yè)員工對新價(jià)值觀理解的階段，體現(xiàn)為認(rèn)識到新價(jià)值觀的重要性且熟悉公司的新理念系統(tǒng)，員工也許還不易做到，但要耳熟能詳且希望實(shí)踐。

第二，嘗試階段。這是員工接納景區(qū)自助售取票機(jī)企業(yè)價(jià)值模式的階段，覺得公司的價(jià)值模式是值得追求的。在嘗試過程中要有制度保障和KPI績效考核，沒有考核的文化往往都是不可以執(zhí)行的。

第三，習(xí)慣階段。景區(qū)自助售取票機(jī)企業(yè)很大一部分員工漸漸開始自然地、無意識地按共有價(jià)值觀做事，制度約束已深入內(nèi)心成心理約定。這個(gè)時(shí)候必須要和錢掛鉤，不和錢掛鉤，就不能得到有力的保障。

每個(gè)景區(qū)自助售取票機(jī)企業(yè)都有自己的文化基因：那些曾經(jīng)的歡笑、淚水、艱辛、拼搏、團(tuán)結(jié)，成功和挫敗都是公司文化的DNA;那些扶助公司活下來并不斷發(fā)展的精神都是文化的精髓;文化對于景區(qū)自助售取票機(jī)企業(yè)來講，不完全是制造，更多是尋找、提煉和增大。